国产黄色精品_国产高清在线精品二区_天天操夜夜拍_美女天天色

    醫(yī)院保潔一直是后勤服務(wù)項(xiàng)目中重要組成部分，在人員管理、成本核算、質(zhì)量監(jiān)管、院感控制上一直存在挑戰(zhàn)。如何提高保潔效率、規(guī)范保潔流程、提升醫(yī)院環(huán)境品質(zhì)、降低院感率，是管理者日常工作中需要關(guān)注的，也是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院后勤的必經(jīng)之路。筆者醫(yī)院在“十三五”規(guī)劃中提到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化后勤的發(fā)展要求，著力打造高效、品牌的保潔隊(duì)伍，對(duì)全院門(mén)急診及院街區(qū)域推行駕駛式洗地機(jī),組建機(jī)械化保潔小組，將原來(lái)人工保潔轉(zhuǎn)為機(jī)器保潔，進(jìn)行劃區(qū)管理，責(zé)任到人的調(diào)整，致力于構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的后勤保潔服務(wù)體系。

    一、物業(yè)公司派遣保潔員，在后勤部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下，成立機(jī)械化保潔作業(yè)組，負(fù)責(zé)醫(yī)院門(mén)急診及院街保潔任務(wù)，強(qiáng)調(diào)操作流程規(guī)范化，過(guò)程管理精細(xì)化，成本核算獨(dú)立化，根據(jù)工作量和人工資源進(jìn)行測(cè)算，1臺(tái)駕駛式洗地機(jī)配1名專職駕駛員，替代2.5名保潔員，核減1.5名保潔工，實(shí)現(xiàn)人力資源節(jié)約和效率提升，達(dá)到“1+1>2”的效果，機(jī)械化保潔作業(yè)組年節(jié)約人力成本 12.6 萬(wàn)元，扣除機(jī)器租金及維保成本，節(jié)約7.6萬(wàn)元

    二、后勤部門(mén)根據(jù)服務(wù)要求，明確管理制度及崗位職責(zé)，物業(yè)保潔人員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，結(jié)合制度要求及人員隊(duì)伍狀況，院方邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)物業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)，包括保潔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生消毒知識(shí)、職業(yè)暴露防護(hù)、機(jī)器操作維護(hù)技能、溝通協(xié)調(diào)意識(shí)等制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作

    三、醫(yī)院針對(duì)駕駛式洗地機(jī)保潔制定感控標(biāo)準(zhǔn)操作流程，拆卸-預(yù)處理-消毒-清洗-晾干-存庫(kù)-發(fā)放，即每日由洗地機(jī)保潔組人員將使用過(guò)的專用洗片集中收取，按照院感控制標(biāo)準(zhǔn)，潔污分開(kāi)，消毒液浸泡消毒，集中清洗，晾干入庫(kù)，第二日轉(zhuǎn)運(yùn)至洗地機(jī)保潔組備用。

    實(shí)施集約化模式，有效節(jié)約人力成本

    從最原始的向管理要效益的角度出發(fā)，保潔 機(jī)械化切實(shí)節(jié)約了人工資源成本，提高了服務(wù)效率，減輕了保潔員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也是后勤改革中人性化管理之舉，解放出來(lái)的人工資源調(diào)整至物業(yè)機(jī)動(dòng)組中去，有利于提升醫(yī)院整體物業(yè)服務(wù)水平和質(zhì)量。

    實(shí)施專業(yè)化培訓(xùn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

    通過(guò)建立完善的清洗、消毒和配供流程和制度，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后，由專門(mén)人員嚴(yán)格按流程執(zhí)行，從操作層面保障保潔的規(guī)范性。同時(shí)，后勤部門(mén)由1名管理人員定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查改進(jìn)，每月從院級(jí)層面執(zhí)行督查整改，從管理層面保障制度執(zhí)行度。由此形成了較為規(guī)范的系統(tǒng)管理機(jī)制。